隨著行業(yè)對商業(yè)賄賂控制的加強，原輔材料價格上漲、藥品價格持續(xù)下跌、生產(chǎn)成本增加等一系列客觀現(xiàn)實逐漸反映在企業(yè)的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品營銷中。鑒于大環(huán)境的影響和內(nèi)部規(guī)范管理需要加強的要求，公司經(jīng)理許從理論和實踐四個方面分析闡述了公司日常管理和日常管理的緊迫性和必要性

1、深挖潛力、節(jié)能降耗:要求有關(guān)部門與生產(chǎn)部門密切配合，全面合理安排生產(chǎn)計劃

2，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)；要求職業(yè)教育部門在下半年安排職業(yè)教育，對廣大員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作生命，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有市場就沒有活力。

3年，加強GMP知識和藥品法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，充實隊伍力量

4年，加強安全生產(chǎn)，一定要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強工人的勞動保護，使廣大職工能正確樹立安全生產(chǎn)的觀念

同時，經(jīng)理許進一步強調(diào)，在做好當(dāng)前工作(生產(chǎn)現(xiàn)場管理和相關(guān)軟件的改進)的基礎(chǔ)上，各部門要密切配合，確保順利通過國家局、省局的飛行檢查、市局年度跟蹤檢查和市、縣局例行檢查。外部專家代表和公司副經(jīng)理潘作了簡短發(fā)言。