3月3日，集團召開會議，全面推進防疫、復工、復產工作。集團領導、張、、、趙、及相關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理毛文主持< br/>會議進一步強調和要求當前疫情防控工作和生產安排的具體進展和實施情況，并對當前和下一步工作進行了重點部署。< br/>毛總經理指出，目前，全國疫情防控形勢向積極方向發(fā)展，安全有序恢復工作和企業(yè)恢復生產明顯加快。我們必須控制局面，迎接考驗，把防疫和企業(yè)正常生產經營工作放在同等重要的位置，做到“兩手都要硬”，必須一起部署、一起實施。防疫工作必須堅決貫徹“永不懈怠、永不動搖、天天抓、時時抓”的“十二字”要求。防疫任務和責任必須層層分解，形成“從小組到廠區(qū)，從廠區(qū)到制造部，從制造部到車間，從車間到班組，從班組到員工”的“無死角網格化”管理模式。做好從家庭到工廠的“兩點一線”的規(guī)范化管理，重點抓好“不聚會、不吃飯、不去親戚朋友家”；各部門要加大宣傳力度和檢查力度，特別是疫情監(jiān)督領導小組成員要由小組派往生產部門。堅持監(jiān)督崗位，實行現場監(jiān)督和現場監(jiān)督。不允許松懈。在當前的企業(yè)經營管理中，各部門要切實努力工作，確保工作的收益率、工作時限和工作紀律。集團辦公室和后勤支持部應牽頭調度通勤車輛，購買口罩，并在各地提供全面的消毒和通風服務。相關部門要認真梳理招標項目、訂單和調度工作，做好貨場成品的庫存、催交或按需工作。加快收集支付庫存，組織開展生產制造部(生產企業(yè))的研究工作，并在疫情期間使用支持政策< br/>會上，張國國副總經理強調了集團對軍工制造部的簽約考核工作。副總經理、趙分別就當前銷售工作和資金運用工作做了相關安排和說明